Uno + Uno es más que dos

Nuestro territorio es eminentemente agrícola, por lo que nuestras familias se dedican a la ganadería y el trabajo de la tierra: la mandioca, el maíz, la soja y el sésamo es lo que más se produce en la zona. Cultivos que se benefician de la riqueza del suelo, ya que nos encontramos sobre uno de los reservorios de agua dulce más importantes del mundo, el Acuífero Guaraní, con una extensión de 1.200.000 km².

En las comunidades rurales que cuentan con menos de 10.000 habitantes, el reto es acceder a agua de manera sostenible, con una buena conexión a las redes de alcantarillado, además del mejoramiento de prácticas de higiene.

Con el fin de hacer frente a estos desafíos, en 2017 se da la alianza entre la Agencia Gubernamental Servicio Nacional de Saneamiento Ambiental de Paraguay (SENASA), la Fundación Moisés Bertoni y la Fundación One Drop

¿Por qué la Fundación Moisés Bertoni (FMB) como socio de ejecución?

Desde hace más de 10 años forma parte de varias redes internacionales de conservación de recursos hídricos.
Trabaja en la misma línea trazada por las políticas públicas. Su enfoque de intervención ha sido de coordinación con dichas instituciones para la participación comunitaria y el fortalecimiento institucional de las organizaciones locales en el sector ASH
Cuenta con un equipo técnico que conoce el sector y ha realizado actividades de manera coordinada tanto en el eje de fortalecimiento institucional como en el apalancamiento de fondos para complementar o dar continuidad a las iniciativas impulsadas con proyectos de cooperación.

¿Cuál fue su rol?

Encargada de la coordinación general del proyecto y asegurar la integración de los componentes del Modelo sistémico A·B·C para la sostenibilidad™ de la mano de distintos socios.

¿Por qué One Drop como socio estratégico de implementación?

Acceso

Brinda acceso y/o mejoras a la infraestructura de Agua, Saneamiento y/o Higiene (ASH).

Cambio de Comportamiento:

Moviliza con arte social a las comunidades a través del SABC™.

Capital

Dinamiza la economía local co-creando con, por y para las comunidades, soluciones de acceso a capital.

¿Cuál fue su rol?

Encargada de contribuir con su experiencia y enfoque al desarrollo e integración de los componentes B y C en el proyecto, de manera conjunta con el componente A.

Así mismo, brinda acompañamiento y asistencia técnica estratégica al socio de ejecución con relación a su modelo, para maximizar sinergias y optimizar la integración de los tres componentes del proyecto.

¿Por qué SENASA como socio ejecutor del Componente A?

¿Cuál fue su rol?

El SENASA se encargó de construir infraestructuras de agua potable nuevas en 8 comunidades rurales. Al igual que ayudar a mejorar las 13 infraestructuras de agua que ya existían en las comunidades.
Construir 8 infraestructuras nuevas en pequeñas ciudades.
Participar de manera activa en el Comité de dirección del proyecto.
Informar sobre el estado del cronograma de obras al Comité de dirección y a la coordinación General del Proyecto.

¿Quién más se unió para sumar fuerzas?

Para trabajar el Arte Social para el Cambio de Comportamiento con las comunidades: grupos de arte social Jakairá, Crear en Libertad, Tierra Nuestra, Tekoha Audiovisual, Porandu, El Cántaro.
Para fortalecer el mercado local en torno a ASH: Fundación Capital en convenio con el Banco Nacional de Fomento, cooperativas locales, proveedores como Sanycer, Redcor y locales.