Fortalecimiento de la estrategia del componente C

Fortalecimiento de la economía local con acceso a capital

En nuestro territorio enfrentábamos varias dificultades relacionadas con la administración de recursos económicos del sector ASH a nivel comunitario

La falta de apoyo técnico en forma sistemática a las organizaciones existentes: Juntas de Saneamiento.
El elevado porcentaje de usuarios que no cumplen con el pago de tarifa.
Poca constancia en la rendición de cuentas.
La falta de micromedición.
Limitación en los insumos que se requieren para la desinfección del agua a nivel comunitario.

En ese contexto, la estrategia de fortalecimiento de la cadena de valor ASH abarca las siguientes acciones en función de promover la conexión a la red de alcantarillado sanitario:

Acuerdo de cooperación interinstitucional entre los actores de la cadena de valor por ciudad, con el propósito de generar compromisos por parte de cada uno:

Instituciones financieras locales y nacionales:

Crear o adaptar productos financieros que faciliten el pago, tanto del derecho de conexión, como de los costos de conexión domiciliaria.

Grandes proveedores:

Generar paquetes de productos o soluciones ASH con relación a la conexión y uso adecuado del alcantarillado sanitario, con precios y financiamiento asequibles.

Juntas de Saneamiento:

Ofrecer facilidades de financiamiento para el derecho a conexión a la red, así como fortalecer sus capacidades comerciales y financieras para garantizar la calidad y sostenibilidad del servicio.

Implementar la estrategia de fortalecimiento de la cadena de valor ASH.

Supervisar y acompañar la estrategia de fortalecimiento, a fin de garantizar el cumplimiento de las metas del Proyecto Y Kuaa.

Asesorar y acompañar el diseño e implementación de la estrategia, asegurando la integración del ABC.

Acompañar la intervención para replicar el modelo de fortalecimiento de la cadena de valor ASH en otras ciudades.

Capacitación a actores de la cadena de valor:

MiPymes-proveedores ASH: Capacitaciones en temas de comunicación, ventas y atención al cliente, educación financiera, productos que se utilizarán para conectarse y mantener el servicio de alcantarillado sanitario.
Juntas de Saneamiento: Capacitaciones en temas de comunicación, gestión de redes sociales y elaboración de un plan de negocios que garantice la sostenibilidad de la prestación de servicios de agua potable y alcantarillado sanitario.
Usuarios: Capacitaciones en educación financiera.

Campaña de promoción de productos financieros y productos ASH

Diseño e implementación de la campaña “Amoporã Che Róga, Amoporã Che Ciudad” (Embellezco mi casa. Embellezco mi ciudad).

El nuevo sistema de alcantarillado sanitario presentaba una serie de desafíos, como el desconocimiento de sus beneficios por parte de los usuarios y una cadena de valor de ASH insuficiente para lograr la conexión a la red.

Por lo que fue necesario identificar actores para componer la cadena de valor ASH en las pequeñas ciudades, desarrollar una estrategia de fortalecimiento y una campaña denominada «Embellezco mi casa. Embellezco mi ciudad».

Como resultado, los usuarios del sistema de alcantarillado sanitario conocen sus beneficios y cuentan con una serie de productos financieros diseñados para facilitar su conexión a la red.

Uno de los puntos cruciales de la estrategia es que contempla la transferencia de la misma al SENASA y otros actores claves como: consultores sociales de obras de alcantarillado, Juntas de Saneamiento y municipalidad. Así mismo, se diseñaron planes de difusión de productos generados dentro de los componentes B y C, los cuales serán socializados con los actores locales de las ciudades de Fram, Capitán Miranda, Yhu e Iturbe.

Todo esto fue llevado a cabo con el fin de lograr una continuidad en las réplicas de acciones exitosas y, a su vez, dejar capacidad instalada en el sector gubernamental, lo que contribuirá a garantizar la sostenibilidad en el sector ASH.